霍尼韦尔：建筑节能既是责任也是收益(二)

　　究其原因，现今的“建”、“用”和“管”三个环节普遍不具备节能意识是个关键。开发商在建筑设计时有没有把节能要求标准描述清楚?当住(租)户入住后有没有健全的节能意识?以及物业有没有能力、工具、数据和资源来帮助建筑物在正式运行后进行能耗改造项目等?这三个问题其实表述的是现今市场上大多数的状况。从另一角度来看，在项目集成商的层面，由于牵涉到工程整体造价的限制、对前沿技术理解的时间差以及相对紧迫的施工及调试工期，也间接导致了弱电控制系统普遍被弱化，在项目落成后，相关控制应用程序如果没有持续升级换代的预案，那么对于用户和管理单位来说，强调节能之事将会变得无可奈何。而作为最终体验层的用户，接下来只能透过更换更节能的灯光照明装置和加装变频器等基本手段来达到节能目的了。由此可见，建筑节能是需要贯穿在项目整个生命周期中的重要议题，而不仅仅是项目完工后的“锦上添花“，Max补充道。

　　节能，是看得见的收益

　　如何让建筑更节能?霍尼韦尔在其业内首创的智慧建筑评估体系TM中指出，管理者可以从灵活的制冷制热系统、自然资源的高效利用、高效率电器和装置、电量监控的系统和面板等四大子系统的设备技术等级、设备宕机天数和设备在物业中覆盖的面积等三方面进行自我评估和调整。业内目前出现的三个主要技术趋势包括：(1)系统不断提升数据感知和分析能力，帮助管理者实时调整能效方案;(2)制冷采暖系统通过数据分析，自我学习降低能耗;(3)照明控制系统基于传感器自动分析需求，实现低能耗的人性化照明。

　　那么对建筑节能的投入，对开发商运营商来说，只是有去无回的名声工程吗?显然不是。霍尼韦尔丰富的市场经验和客户案例告诉我们，建筑节能，即使一份社会责任，也是企业获得更大收益的可持续发展之道。霍尼韦尔的主要客户之一SOHO中国总裁阎岩女士曾在《中国智慧建筑调研白皮书》发布会上分享过，望京SOHO总建筑面积大约53万平方米，它在楼宇节能方面一年节约的费用，大约在一千万人民币左右。

　　霍尼韦尔在某外资品牌全国大型连锁超市的节能案例，也让我们看到了节能投入为企业带来的实际收益。该大型连锁零售集团目前在中国具有二百五十多家门店，年用电量超过11亿度。该项目从2012年至今，已实现该连锁零售集团中国区所有门店的能源管理系统(EMS)全覆盖。通过持续跟踪分析评估2013年已实施EMS系统的95家门店的能效管理效果，门店管理人员利用EMS实现能耗精细化管理、优化用电操作流程和促进全员参与所实现的节能效果非常明显。至2015年底，95家门店平均节能率达到了8.9%，EMS项目的平均投资回报周期也只需18月。2015年该集团的能效关键绩效指标报告显示，集团所有门店的年度总用电量已从2012年的11亿度下降到10.2亿度。霍尼韦尔帮助用户实现了节能增效，增强应对网络零售业态的竞争能力和持续发展的动力。

　　该连锁零售集团采用了网络和云平台EMS系统架构。分布在全国各地的门店只需通过浏览器界面就可在任何地点、任何时间、实时的监视并实施管理干预能耗。霍尼韦尔的EMS云平台10多年来持续服务于全球超过15000多个连锁商业单元，已成为全球连锁商业企业能效管理的首选。

　　何为EMS? 能源管理系统(Energy Management System)，它是依据ISO50001和GB/T23331《能源管理体系要求》标准开发的能源管理体系支撑平台，用于规范企业的能源管理，旨在降低其能源消耗、提高能源利用效率的管理标准、帮助企业贯彻国际和国家能源管理体系标准。